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開山集團危機中首倡“不減員不減薪”紀實

壓縮機行業網 編輯:admin 2020-12-23

不管遇到什么困難,開山集團不減員,不減薪,年初定的加薪計劃在2009年1月15日前全部兌現!上月18日,在市委市政府召開的改革開放30周年座談會上,開山集團董事長曹克堅作出承諾。

上月29日,開山集團拿出60余萬元重獎優秀員工和技術人才。本月4日,開山集團下發增薪通知,按此計劃,2009年度將增加300萬元工資支出,集團公司內半數員工將受益。

在跨國公司減員瘦身的背景下,開山集團兩不減這一全市首倡的開山之作,如一石擊水,波及社會各界,引起不少人議論:開山逆市加薪的底氣從哪來,魅力何在?

昨日上午,記者來到開山集團探尋其中奧秘。

低成本奠定兩不減底氣

時近年關,不少企業已放假過年,但在開山集團的缸套、精工等車間里,記者看到了一派繁忙的生產景象。在有100多臺車床的精工車間,機器轟 鳴,100多位工人正在聚精會神地生產,半成品已堆積如山。集團公司辦公室主任江銳告訴記者,因新年臨近,開山集團公司下屬的17個配套車間正開足馬力生 產,準備年前備3000臺套機器,滿足節后市場需求。

金融危機影響全球,寒流傷及許多企業,開山集團為何能直冒熱氣?

核心的秘密,是因為成本掌握在‘開山’手中!開山集團董事長曹克堅坦言,在全球性經濟蕭條的宏觀背景下,開山集團同樣受到了原材料上漲、市場容量萎縮等沖擊,但他們憑低成本這張王牌,從容應對危機,企業生機勃勃。

低成本從何而來?曹克堅介紹,首先是公司擁有精密螺桿副生產的核心技術。精密螺桿副是把噪聲大、動力不穩的活塞式空壓機升級為螺桿式空壓機的核心部件。早在3年前,公司就敏銳地意識到,以螺桿式空壓機替代活塞式空壓機是大勢所趨,就及早謀劃,與西安交大研發核心部件精密螺桿副。2006年底,公司完成了被業內譽為空氣動 力中國芯的精密螺桿副研發,一舉打破了國外企業的技術壟斷。當年底,公司投資近2億元購進先進設備,成為國內唯一能生產精密螺桿副的廠家。精密螺桿副實現 公司自產后,可降低30%成本。其二是開山集團公司內有17家分公司為主業配套,除精密螺桿副外,其它的關健部件、主要部件大都在集團公司內部配套生產, 內部配套完整,為公司成本控制創造了條件。這一配套優勢,在全國絕無僅有。

低成本為開山集團贏得了利潤空間,也為他們開辟工業機械這一新的市場創造了條件。去年市場容量萎縮,開山集團不僅擴展了國內市場,還搶占了部分 被跨國公司壟斷的市場?,F在,有70%的訂單來自新產品。據行業報表統計,開山牌鑿巖機目前占國內市場份額的60%以上,空壓機占30%,穩居行業龍頭地 位,在行業中不降反升。

2008年,開山集團銷售收入從2007年的15億元增加到20億元,利潤從5000余萬元躍升到1億多元。江銳自豪地說,大幅增長的利潤就是來自新產品附加值的提高。企業業績驕人,生產低成本,不減員、不減薪就有了底氣。

員工是企業的核心財富

危機時,最重要的是堅定發展信心,提振勇氣,凝聚人心,這是企業家應有的社會責任感!采訪中,曹克堅坦言,企業職工是企業的成本,也是企業的資源,更是企業的核心財富,應該善待。開山集團有實力,也理應在不減員、不減薪方面帶個頭!

曹克堅介紹,開山集團從民營化之初的400余人發展到現在的4200余人,總資產從不到1億元激增到現在的15億元,銷售規模從6000多萬元躍升至去年的20余億元,這其中的每一點進步與發展,都是開山人共同努力的結果,是每一個員工辛勤工作的結果。

正是有了這樣的財富觀,多年來堅持為員工繳足五險一金。在1998年的亞州金融危機時,也照常給員工加薪。對選送職工外出培訓,出國進修,每年 加薪、重獎優秀員工,讓員工充分享受到與企業共同成長的快樂。這是最好的新年禮物!開山集團的兩不減承諾在職工中引起了巨大反響。

毛衢華,1992年走進原衢州缸套廠,后因企業破產被兼并到開山集團。去年初,她在網上看到廣東等沿海地區很多公司倒閉,就一直擔心下崗失業。

沒想到公司會作出這樣的承諾,更沒想到又發獎金又加薪!毛衢華興奮地告訴記者,她已是二級技工,去年每月津貼100元,按加薪計劃,今年將增加 到200元。45歲的吳萍芳這幾天也笑得特別燦爛,去年由其研發的K19型整體式露天潛孔鉆車控制系統的電氣設計的改進項目,獲得了集團公司2008年度 技術創新二等獎。表彰會上,曹克堅董事長親手為其頒發獎狀和3萬元獎金。

要是下了崗,自己一沒文憑二沒職稱,上哪找這樣的工作?這位從柯城區石梁鎮走出來的中年漢子感慨地說:士為知己者死,公司把員工當作主人,我們員工最大的愿望是回報公司,不辜負公司的厚望。

翻開公司歷年來的獎勵名冊,就會發現其中的小創新小改革特別多。如員工蘭盛山在工作中發現,用安全閥替代放氣閥,不僅價格要低3000余元,而 且供應方便,非常有利于售后服務。公司采納后,每年可為公司節約成本70余萬元。員工王春秋、杜云祥把舊刀片重磨利用,每月可為企業節約成本2萬余元…… 僅去年,這種小改革小發明多達200多個,為公司節約成本近千萬元,而一些設計創新、技術改革等,打破了國外企業對中國的壟斷,其經濟價值更是無法估量。

企業獎給員工一杯水,員工會回報企業一桶水。江銳介紹,多年的加薪重獎經驗證明,加薪獎勵不是支出,而是投資,因為受到激勵的員工,其勃發的工 作激情和創新能力,能為公司創造出巨大的效益,從而使成本大大降低,效率大大提高。員工是企業的核心財富,這在每年的小改小創成果中就可得到充分的佐證。 (記者王崇軍)

短評

可貴的社會責任感

危機是一面鏡子,不僅可以照出企業的體質,同時也反觀出一個企業家的社會責任感。開山集團帶頭兩不減,體現了可貴的社會責任感,也為全市企業作出了榜樣。

企業作為社會公民,不能只滿足于做個經濟人,更要做一個有責任感的社會人。這樣的道理許多企業都知道,但并非所有的企業都能自覺地履行社會責 任。由于金融危機的影響和國際化市場激烈的競爭,企業面對壓力越來越大,原有的產品和利潤優勢逐步喪失。一些企業包括著名的跨國公司為此而不擇手段,以犧 牲長期的、社會的利益為代價獲得短期的、市場的和利潤上的優勢。這種行為,有違企業社會責任、道德觀和價值觀,還會影響企業的興衰。在美國次貸危機中倒下 的一批批企業、銀行,就是一大深刻的教訓。

我們應當清醒地認識到,企業與社會的關系是一種生態平穩關系。社會是企業利益的來源,企業從周圍環境汲取營養,反過來回報社會,與社會形成和諧 真誠的關系,才能更好地發展。社會責任感是企業的長遠發展的文化基礎。有社會責任感的企業才有未來。開山集團能轉危為機,穩步發展,做大做強,就得益于他 們強烈的社會責任感。有了這種責任感,才能視職工為財富,善待員工,凝聚人心,形成共渡難關促發展的合力。希望有更多的企業像開山集團那樣,保增長,抓轉 型,重民生,保穩定,眾人拾柴火焰高,衢州就會順利走出經濟寒冬,走向更加美好的明天。

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